معاونت پشتیبانی،
مالی و مدیریت منابع

بی شک از جمله مزایای برنامه‌ریزی تعریف دقیق بودجه و اعتبارات مبتنی بر برنامه‌های عملیاتی واحدها می‌باشد. سازمان‌های موفق سازمان‌هایی هستند که برای اعتبارات دریافتی خود از قبل برنامه‌های مشخصی با اهداف تعیین شده تدوین کرده باشند.

1. بازنگری در روش تدوین بودجه دانشگاه با تاکید بر رویکرد عملیاتی منطبق با برنامه راهبردی دانشگاه و سیاست‌های کلان کشور؛
2. تهیه دستورالعمل‌ها و فرم‌های پیش‌بینی بودجه سالیانه واحدهای دانشگاه و پیگیری دریافت آن‌ها؛
3. پیش‌بینی و تنظیم بودجه سالیانه براساس تلفیق بودجه پیشنهادی واحدهای دانشگاه به‌منظور ارائه به مراجع ذی‌ربط؛
4. تنظیم بودجه تفصیلی سالیانه دانشگاه و اصلاحیه آن و ارائه آن به مراجع بالاتر؛
5. تفکیک و تخصیص بودجه تفصیلی برای واحدهای تابعه دانشگاه و ابلاغ به آن‌ها؛
6. تنظیم موافقت‌نامه‌های تملک دارایی‌های سرمایه‌ای به‌منظور مبادله با سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور؛
7. بررسی مستمر راهکارهای کاهش هزینه و تنوع‌بخشی و افزایش درآمدهای اختصاصی دانشگاه؛
8. گردآوری و تهیه شاخص‌های افزایش اثربخشی بودجه منطبق با سیاست‌های وزارت علوم، تحقیقات و فناوری؛
9. پیگیری و دریافت گزارشات دوره‌ای مستمر عملکرد بودجه از معاونت پشتیبانی، مالی و مدیریت منابع؛
10. کنترل و نظارت بر هزینه‌کرد بودجه و تحقق درآمدهای دانشگاه از طریق تجزیه و تحلیل عملکرد معاونت پشتیبانی، مالی و مدیریت منابع؛
11. تهیه گزارشات تحلیلی دوره‌ای و سالانه شامل بودجه، تخصیص و عملکرد برای مراجع تصمیم‌گیری دانشگاه.